最新数据显示，2025年11月全球电视出货量排名出现显著变化。据Counterpoint报告，在持续多年保持前五后，小米电视首次被沃尔玛挤出全球前五阵营。

沃尔玛上位：渠道与生态的胜利

这次将小米挤出前五的，并非传统电视品牌，而是零售巨头沃尔玛。这就极具标志性意义，或者说讽刺性意义。沃尔玛在2024年底完成了对美国电视品牌Vizio的战略收购，并将其与自有品牌ONN整合，形成了独特的竞争优势。

沃尔玛的制胜关键在于供应链与渠道的深度整合。其在美国本土拥有超过4000家门店的庞大零售网络，积累了巨大的私域流量。这使得沃尔玛能够以极低的成本实现快速铺货与市场覆盖。

同时，沃尔玛正积极转型“小、精、近”的社区化零售模式，并通过年投入上百亿美元布局无人机配送、AI仓储等科技，构建了“线下+线上+科技”的三角驱动体系。沃尔玛的崛起证明，在存量市场，拥有强大终端渠道和高效供应链整合能力的企业，正获得前所未有的优势。

小米的主动求变：高端化转型已启程

尽管出货量排名出现波动，但深入观察便会发现，小米电视正经历一场深刻的战略转型。这并非被动下滑，而更像是一次主动的结构性调整。小米电视的核心战略已明确从过去的规模扩张，转向以技术驱动的高端化发展。

聚焦大屏与MiniLED技术是这次转型的主线。小米已战略性减少50英寸以下低端机型的投入，全面聚焦65英寸及以上大屏市场，并主攻MiniLED这一高端显示技术路线。

其核心逻辑是通过“技术普惠”策略，将高端画质配置下放到主流价位段，实现产品力的越级对标。例如，通过自研独立画质芯片XM9000、联合上游研发超低反屏、采用创新结构实现更薄的机身，小米正试图构建从软件到硬件的全链路自主能力。

构建生态护城河：“人车家全生态”的想象空间

除了在画质技术上的投入，小米电视更独特的优势在于其生态协同能力。在“人车家全生态”战略下，电视不再仅仅是一块屏，而是智能家居的核心交互入口和控制中心。它可以与手机、汽车及其他大量小米IoT设备无缝联动，这极大地拓展了电视的产品价值与用户粘性，也开辟了除硬件销售之外的服务盈利空间。

这种生态优势是传统电视品牌乃至零售渠道商短期内难以复制的。小米武汉智能家电工厂的投产，也为未来量产MicroLED等前沿技术做好了准备。这一切布局都指向一个目标：摆脱对“硬件性价比”单一标签的依赖，重塑品牌价值，完成从“性价比”到“高画质性价比”的用户认知升级。

未来之路：在挑战中寻觅新机

短期来看，放弃部分低端市场份额必然会带来出货量数据的压力。全球电视市场已进入存量竞争阶段，仅靠价格优势难以应对消费结构的变化和像沃尔玛这类“渠道王者”的冲击。小米的主动调整，正是在直面这一现实。

长远而言，小米电视的出路在于坚持技术深耕与全球化高端突围的双轨战略。一方面，需持续在MiniLED、未来MicroLED以及AI画质算法等核心显示技术上取得突破，提升品牌溢价能力。另一方面，可以将国内已验证的“技术普惠”模式复制到海外，以“高端技术+智能生态”的组合拳，尝试打开对画质和体验要求更高的欧美市场。