有人67岁跳广场舞，有人67岁抱孙子，有人67岁当过首富、上过春晚……然后，被留置了。

他的公司，身处中国偏远小城，却连续20年，全球销量第一。

可现在，这位山东德州首富、景津装备创始人姜桂廷，突然被山西纪委带走，没风声、没征兆，一纸公告，市值蒸发了近6个亿，股价跌破14.7元，创下一年新低。

那问题来了，这个67岁还能亲自打业务电话的“压滤机教父”，是如何做到行业全球第一，又怎么走到今天这一步的？

先讲一个冷知识，虽然姜桂廷是德州的首富，但人家是一实打实的河北人。

和雷军、马斯克等其他公司的创始人不同，老姜并不是专业技术出身。

在涉足压滤机行业之前，姜桂廷拾过煤渣，捡过破烂，卖过水果青菜，甚至做过杀猪宰羊的屠户。

80年代末，随着国内空调产业开始发力，姜桂廷看到了作为空调必须零配件——压滤机产品行业的巨大市场前景。

他拿着自己杀猪宰羊的钱和朋友合伙做起了滤板加工，到了1998年，姜桂廷的厂已经可以生产全自动的压滤机，首次使用的就是个大客户——首钢。

三十而立，四十而不惑。

在老姜踏入40岁后，他做出来两个对景津装备来说，左右命运的决定。

第一个决定，从河北搬到山东，到德州建厂。

得益于当地良好的投资环境，景津装备在新的土壤中，可以说实现了跨越式的发展。

第二个决定是，姜桂廷力排众议，拿出10几万欧元，买断意大利的一项压滤机全套专利技术。

要知道，10几万欧元换算成人民币那就是100来万，世纪初，100多万的含金量不用我多说吧。

那这钱花的到底值不值？值！太值了！

靠着这个专利，景津只用了12个月的时间，就成功制造了景津的第一代悬梁智能压滤机。

也是这一年，景津卖出了8亿元，实现了产销全球第一。

可能有人想不明白，为什么一个名不见经传的压滤机供应商，能在主板上市，甚至在全球第一的位置上一坐就是20年。

答案就俩字，垄断。

大部分赚钱的企业，往往是在低门槛赛道中构建出难以复制的高壁垒。

比如福耀做的汽车玻璃是个标准品，靠极致制造形成高壁垒。

再比如说公牛的插座，看似简单，但靠标准化、品控垄断了市场。

对于过滤设备生产企业来说，一旦忽视产品更新与产品研发，必然会产生竞争力薄弱的情况。

而创新，正好是姜桂廷和景津装备最重视的要素之一。

靠着多年来的技术人才积累，景津牢牢占据着压滤机这个生态位的控制权。

垄断，是战争的结束，也是盈利的开始。

上市三年后，景津累计盈利15亿，股价更是直接翻了三倍。

按理说，照这个态势，景津的股东应该拿稳股份，坐收渔利，但奇怪的事发生了。

在公司业绩不断增长，前途一片大好的22年，创始人姜桂廷夫妇却在准备做减持套现。

截止今年6月，他们二人累计套现的金额已经超过了10亿。

俩人是缺钱吗？

可能性不太大，因为根据公开数据可知，景津装备上市的三年以来，他们二人从现金分红中，分到了5.58亿。

不只创始人，公司里的大股东们也纷纷减持，甚至他们的时间更早。

根据《长江商报》的统计，就在景津装备刚刚上市一年的时候，公司董事等高管就开始减持了。

其中，公司董事李东强和副总卢毅两人加起来，减持数量达到11.63万股。

到了21年，又有一批股东伺机而动，大幅减持。

所以我们合理猜测，看见董事和股东接连套现，作为创始人和实控人的姜桂廷夫妇，很有可能也坐不住了。

不过，我们或许可以从景津的财报里，找到一点蛛丝马迹。

首先，景津装备的股票在这三年里，表现并不是很好，22年4月和23年9月都出现大幅回落。

其次，虽然景津装备的压滤机产品仍在世界范围内保持一定优势，但是其业绩相较之前出现了下跌的趋势。

看个数据你就懂了。

23年，景津装备的年营收为62.49亿元，到了24年，这个数字变成了61.29亿元，同比下降1.92%。

具体到归母净利润，下降趋势更加明显，去年景津装备的归母净利润只有8.48亿元，与23年同期相比，足足下降15.86%。

也不是没有增长的数据，去年年中财报显示，应收账款和上一年同时期相比，增加了0.55亿。

只增收不增利，客户回款慢，有点“增长靠赊账”的味儿。

最后，我们再来看看今年一季度景津装备的财报。

营收14.06亿元，与去年同期相比下跌了6.7%，归母净利润更是少得可怜，只有1.67亿元，同比下降26.99%。

当业绩下滑和股东减持同时出现，这就有点耐人寻味了。

讲到这可能有人会问，那这个姜桂廷到底有没有问题？我们不知道，也不能乱猜。

但我们能看到的是，他曾是中国制造最真实的一张脸，真的拼，真的干，三十年如一日，不靠ppt和估值活下来。

但时代也确实变了，资本市场要效率、要治理、要规范，

而传统制造企业很多习惯，可能已经跟不上节奏了。

你不能再靠一个董事长每天亲自回电话，撑起一个70亿市值的上市公司。

一个人再能抗，也扛不住时代的洪流。

作者：小好