胖东来这家公司在2025年干出一番大动静，销售额直接冲到235.31亿元，比前一年170亿元多出65亿多，增长率38.7%。创始人于东来年初就定下调子，说要控制在200亿以内，别让员工太累，结果年底一看超了35亿。他自己说这是控速失败，可这失败多亮眼啊。业绩主要靠许昌和新乡的门店拉动，超市部分占大头126.43亿元，珠宝和茶叶也贡献不少。没公布净利润具体数，但于东来估算15亿左右。

按公司规矩，净利润95%分给员工，5%留给自己。15亿净利润算下来，员工分走14亿多。胖东来员工八千多人，人均能拿到10万左右。这可不是小数目，普通员工年终奖4万到6万，店长起步30万，全员平均5.5万。基层月薪平均9886元，店长78058元，再加奖金，年收入轻松过15万。奖金税后发，直接进账。专项奖励全年2657例，总额141万多。其中侵犯人格尊严补偿39.2万，帮员工出气。

这些奖励不是随便发的，公司有标准。2025年1月到10月，33例侵犯人格尊严案例，补偿35.9万。最高一笔3万，员工被顾客掌掴，警方介入后公司还额外支持。勇敢正义奖34万，鼓励员工站出来维护公平。服务项目奖14.6万，表扬处理顾客问题出色。文笔奖9.4万，奖励写得好的报告或建议。这些钱直接体现公司把员工当人看，零售一线天天面对顾客，冲突难免，但胖东来不让员工白吃亏。

员工福利不止奖金，公司每周工作36小时，年假至少40天。流失率低到5%以下，有些月不到1%，行业平均30%到50%。高薪加尊重，让员工自发努力，服务质量上去了，顾客黏性强。公司省下营销费，零售业通常占销售额5%到10%，胖东来靠口碑，几乎不花这钱。节省的钱又回馈员工，形成良性循环。2025年销售额超标，但没逼员工加班，反而加补贴，双倍补偿高峰期工作，还强制调休。

于东来不光发钱，还主动限速。2025年3月28日，他公开说增长太快会增加员工压力，违背经营幸福理念。公司不新开店，不进新城市，甚至限供热门商品，避免门店太挤。关掉几家老店，一家销售额超8亿的也停了，因为设施旧，影响体验。这操作看起来自断财路，但维护了品质。税收贡献6亿多，支持本地经济。消费者反馈，商品质量和价格是关键吸引力。

业绩增长考验供应链，公司调整商品结构，加高毛利品类如熟食烘焙，提升单店效率。时代广场店销售额近60亿，净利润10到11亿。新乡三胖店开业9天破亿，日均超千万。公司账上现金41亿，无贷款，运营稳。珠宝业态增长快，靠高端定位。茶叶销售10.62亿，细分市场做得好。整体模式证明，优先员工能带来可持续增长。

其他超市学胖东来，但效果一般。永辉从2021年学起，改货架布局，提升环境，初期客流翻倍。但亏损继续，2021亏39亿，2022亏27亿，2023亏13亿，2024亏14亿，2025亏21亿，累计超116亿。步步高2025年减亏80%到87%，净亏1.26到1.89亿。美特好学后闭店14家，闹出退卡风波。学不成的根源是规模大，转身难。

胖东来是家族企业，于东来持股69%，没股东分红压力，能大方分利润。低租金人力成本，许昌新乡远低于一线城市。扩张会压资金链。高福利占营收50%，行业平均20%。上市公司受财报约束，员工月薪多在4500到6500，远不如胖东来。服务就机械化，没闭环。

胖东来文化是核心，视员工为股东，信用基因强。无理由退换货，打开食品用过家电都能退。员工把企业当家，尽责服务。消费者放心，企业盈利。于东来说别学经营，学哲学。不为赚钱最大化，不全国开店。2025年他收费教企业，参访2万，对话50万，研修100万。证明模式有门槛。

这年终奖让打工人眼红，但背后是胖东来独特路径。不是慈善，是商业逻辑跑通了。善待员工等于赚钱，口碑胜广告。