图源：星宇股份官网

谁说知识无法改变命运？

这不107名应届生，就把一家A股上市且准备二次冲击港股的头部企业“星宇股份”在几天内逼到了道歉“投降”的地步。

值得注意的是，107名应届生的做法。这批毕业于985、211的高材生，生动诠释了什么叫知识改变命运。他们没有任何过激行为，而是默默地做了三件事儿：一是在各大社交平台公开自己的经历，引发舆论关注；二是向当地社保局反映情况，合理合法争取权益；第三点更绝，他们向港交所、宝马、奔驰、大众递交了投诉信，质疑星宇股份的商业道德。

一套组合拳下来，107名应届生的命运，从“要么拿半个月补偿走人，要么下厂拧螺丝”，变成了“提供3个月生活补贴，如11月仍未就业，再给予6个月的补偿”。

是星宇股份知道错了吗？

不，他们可能只是知道疼了。

常州人社局强势介入；公司股价触及低点；外加大众、奔驰等重要合作伙伴宣布启动调查，有人统计，星宇股份为这次鲁莽的决定，付出了至少20亿元的代价。

当60后常州女首富遇上00后员工，职场规则被悄然改写，过去那套“关起门来谈”的管理逻辑，正在透明化的国际供应链规则面前彻底失效。

以至于有网友调侃：西药见效就是快。

翻看星宇股份的发家史，“拼搏”二字贯彻始终。

创始人周晓萍本是学医出身，端着卫校的“铁饭碗”，1993年因不甘“一眼望到头”的生活，毅然筹集了11万元启动资金，与父亲一起接手了一家五金工厂，从拖拉机的车灯造起，逐步进入了奇瑞、吉利、红旗等车厂的供应链。

2004年，周晓萍做出一个关键决策，将前几年挣的8000万，全部投入到产线改造，从零搭建符合德系标准的生产体系，最终赢得了大众、奔驰、宝马、通用、丰田等国际车厂的青睐。

2021年，周晓萍以305亿的身价，成为常州女首富，收获无数社会荣誉。

问题是，虽然星宇的产线国际化了，但员工管理依旧粗放。

2024年—2025年，星宇股份员工总数由10426人，锐减至7532人，降幅达28%。

别的公司如此大规模的减员，大概率是遇到了经营困难，但星宇股份是转嫁成本，数据显示，在减员的同时，星宇劳务外包的工时出现等比例增长，从原来的863万小时，蹿升至1087万小时。

为什么要外包，还用说吗？

省下来的钱，都化作公司利润表的漂亮数字。2026年上半年，星宇股份实现净利润6.69亿元，公司现金流净额近10亿元，妥妥的一家优质企业。

还有一组令人心寒的对比：星宇股份在海外的工厂被曝出存在“双标”用工的问题。海外员工到点下班，中方派遣过去的则至少工作10小时。

是企业管理者不知道问题所在吗？

他们当然知道，而且比谁都清楚，否则怎么会连107名应届生的成本都要抠？

他们只是视而不见，或者习以为常。

在内部，星宇股份喜欢标榜“家文化”，管理者视员工为“家人”，员工视管理者为“家长”。只不过这位“家长”有点严厉，经常要求“家人”工作到凌晨一两点，且没有加班费，每周休一天。

有劳务中介透露，如果一个月干满300个小时，大概能拿到8500元的工资。

一位被解约的应届生表示，为了星宇，他拒绝了七八家公司的邀请，图的就是星宇是上市公司，大企业，各方面比较正规，比一般的公司有保障。

谁料，大公司的算盘比小公司打得更精、更无人情味，一有经营波动，第一个想到的就是放弃这批还未定岗的00后。原因无他，裁撤他们的成本更低。

过去几十年，国内的企业主习惯了游走在规则的边缘，订单不够了就裁，裁不动就调岗。

一位“合格”的HR总有办法，让员工因“个人原因”主动离开。

可惜在今天，企业大举出海的背景下，游戏规则变了，不但要守国内的法，同时面临海外更严苛的监管。

首先，今天的00后不是来做“家人”的，他们是一群在移动互联网和法律里长大的一代人。

企业自以为密不透风的劝退谈话，在他们眼里就是分分钟被录音、截图并分类归档的证据链。所谓的“关门协商”，在一条微博热搜或短视频面前，根本捂不住半点风声。

图源：星宇股份官网

其次，对于一家跨国供应商而言，全球化早已不存在所谓的“内部管理”。

海外巨头可以容忍供货价格的博弈，但绝不敢替一家存在用工道德污点的供应商承担品牌连带责任。

在透明化时代，你在常州或海外车间里是怎么对待一名普通工人的，德国的采购总监看得一清二楚。

星宇股份栽的这个大跟头，给所有想要出海、想要在全球化浪潮里分一杯羹的企业主，结结实实地上了一堂生动的“思想品德”课——

唯有把员工当成有尊严的伙伴，遵守契约精神，才是一家企业最稳固的通行证。

参考资料

《常州女首富，逼走应届生，惹众怒》盐财经

《想出海的老板们，星宇股份刚替你们交了一笔学费》

《大众中国回应星宇股份“劝退应届生”：已启动专项调查》21世纪经济报道

《裁员裁出国际影响！星宇股份遭大众调查，合规学费恐超20亿》财经天下

《常州市人社局关于星宇股份解约应届生事件的调查通报》